O Evento

A internet em carne e osso

Criada em 1997, na Espanha, a Campus Party é simplesmente o maior acontecimento tecnológico do mundo nas áreas de inovação, ciência, cultura e entretenimento digital, reunindo milhares de pessoas para debater os principais temas em cada um destes universos.

Suas centenas de atividades, divididas entre palestras, debates e oficinas, fazem da Campus Party uma experiência única. Através de seus palcos nascem e são analisadas as principais tendências de um universo onde inovar é a palavra mágica.

Além disso, é o principal ponto de encontro das mais importantes comunidades digitais do país, e com as quais é possível interagir, compartilhar conhecimento e produzir novidades!

Cinco anos e contando

A Campus Party aterrissou no Brasil em 2008, consolidando-se como a primeira edição internacional do evento. À época, reuniu pouco mais de 3.000 campuseiros na cidade de São Paulo.

Em 2011, o número de participantes saltou para 6.800 pessoas, marca que, sem dúvida, será superada em 2012.

A arena

É neste espaço, durante sete dias, que acontece a magia! Por todos os cantos, experiências profissionais e de vida são trocadas em um ambiente totalmente interativo e multidisciplinar. Aqui os usuários acomodam seus equipamentos e interagem para reproduzir, 24 horas por dia, o que realmente é a internet: uma rede feita por pessoas reais.

Zona Expo

A Zona Expo é o local onde algumas das principais marcas do mundo oferecem ao público a chance de experimentar novidades e conhecer novos produtos e tendências de um mercado em franca expansão. Nesta área também se encontram as atividades de Inclusão Digital e Campus Futuro.

Edição 2012

Maior e melhor

O maior acontecimento de tecnologia e internet do mundo inaugura 2012 pronto para celebrar seu quinto ano no Brasil e ocupar todos os 76 mil m² do Anhembi Parque, a nova casa da Campus Party na cidade de São Paulo.

E, se há mais espaço, há mais lugares para campuseiros também. Por isso, nesta edição, um número recorde de 7 mil felizardos é esperado para acompanhar todas as atividades programadas para o evento. Além disso, é uma chance única de encontrar as principais comunidades da web brasileira para compartilhar conhecimentos, expandir a rede de contatos e, quem sabe, iniciar um novo negócio.

Conteúdo para dar e vender

A exemplo das edições anteriores, a Campus Party Brasil 2012 trará, além de todas as palestras, oficinas e debates, algumas centenas de horas de conteúdos relevantes e atualizados.

Competições de games, as principais estrelas da internet brasileira, jovens empreendedores. Enfim, não faltam elementos para suprir os anseios de todos os tipos de mentes brilhantes que habitam os corredores deste mega evento.

Completando a lista, vale lembrar o retorno das atividades voltadas para os campuseiros empreendedores, como o Campus Empreendedorismo.

Mais amplo e interativo

Os espaços voltados para o público em geral também estão mais amplos, confortáveis e, principalmente, muito mais interativos, transformando a Zona Expo em um verdadeiro parque de diversões tecnológico.

Tudo isto serve para receber da melhor forma possível os visitantes do evento e as milhares de pessoas que têm o primeiro contato com o mundo da internet através da nossa Área de Inclusão Digital.

Este ano, o destaque fica por conta da realização do Intel Extreme Masters, a maior competição de games do mundo, que terá, pela primeira vez na sua história, uma etapa na América do Sul!

Está esperando o quê? Venha fazer parte da semana mais intensa e tecnológica da sua vida!

Campus Party Brasil 2012. 

+ Quando? De 6 a 12 de fevereiro de 2012

+ Onde? Anhembi Parque, São Paulo, SP.

+ 154383 Campuseiros e 7.000 vagas vendidas em menos de 1 mês.

Os duendes de estatísticas do WordPress.com prepararam um relatório para o ano de 2011 deste blog.

Aqui está um resumo:

Um comboio do metrô de Nova Iorque transporta 1.200 pessoas. Este blog foi visitado cerca de 5.500 vezes em 2011. Se fosse um comboio, eram precisas 5 viagens para que toda gente o visitasse.

Clique aqui para ver o relatório completo

Com os servidores virtualizados no centro de dados, a virtualização de desktops emerge muitas vezes como o passo seguinte mais lógico na evolução tecnológica de uma organização. Mas as empresas estão descobrindo que os benefícios das tecnologias para alojar e gerir desktop virtuais envolvem algumas diferenças. As vantagens podem ser mais difíceis de quantificar e será mais difícil de justificar, com base em cálculos puramente tradicionais de retorno de investimento (ROI). Então, como se poderá calcular e quantificar essas vantagens, escolher a tecnologia certa e desenvolver com sucesso um projeto de infraestrutura de desktops virtualizados, ou Virtual Desktop Infrastructure (VDI)?

A primeira coisa a fazer é obter um entendimento claro dos potenciais benefícios, dizem vários consultores, analistas e utilizadores.

Os ganhos da virtualização de desktops são muito diferente dos observados com a virtualização de servidores. Embora neste caso se produzam poupanças visíveis através da consolidação de hardware dos servidores físicos e do aumento da utilização de recursos, a maioria dos departamentos vai perceber que o alojamento de PCs virtuais requer algum terreno virgem, para suportar novas infraestruturas no data center. Mas isso não impede muitos departamentos de TI de explorarem as várias possibilidades.

“2011 é o ano em que muitos dos conceitos de virtualização de desktop vão amadurecer em implantações reais”, diz Ian Song, analista da IDC. Mas, até agora, acrescenta, a maioria dos projetos é ainda de escala reduzida. A empresa de estudos de mercado estima que apenas cerca de 13,5 milhões, dos 400 milhões de PCs a serem fornecidos durante o corrente ano, serão para implantações de VDI – pouco mais de 3%. Em 2014, esse número vai mais que duplicar, para 34 milhões (quase 7% do mercado global).

Os números da Gartner são mais conservadores. “Embora constitua uma grande oportunidade, acreditamos que apenas 10% a 12% da base instalada de utilizadores de PCs vão realmente usá-los nos próximos dois a três anos”, diz a analista Mark Margevicius.

É uma tecnologia que tem de ser escolhida para as situações mais corretas. Song acredita que a tendência atinja o seu auge ao conseguir entre 15% e 18% dos desktops empresariais.

Soluções

A arquitetura mais popular hoje para a virtualização de desktops é a VDI. Um bom exemplo é o VMware View, no qual instâncias de Windows XP ou 7 rodam em máquinas virtuais, separadas do servidor físico de suporte. Essa separação acontece através de uma camada de software, como o hipervisor da VMware, vSphere. Esse software permite que cada PC virtual tenha acesso exclusivo ao hardware enquanto serve como “guarda” de tráfego para todas as solicitações ao hardware partilhado por “baixo” dele.

A virtualização de desktops pode assumir uma forma mais ampla – como uma maneira de remover o ambiente de desktop Windows do PC físico e hospedá-lo no data center. Essa ideia tem sido promovida desde que a Microsoft apresentou o Terminal Services (agora Remote Desktop Services) com o Windows NT 4.0, em 1996. Este software tem disponibilizado aplicações Windows hospedadas dentro de sessões de terminal, com o Windows Server funcionando como o sistema operativo para múltiplos usuários.

A Citrix alarga essa abordagem incluindo a apresentação de um ambiente de desktop com sistema Windows simulado usando o RDS/Windows Server. Em ambos os casos, o método de ligação é semelhante: um dispositivo cliente físico (um “thin client” ou PC executando um software cliente especial) troca informação com o mouse, o teclado e o monitor, e o desktop Windows simulado é executado numa sessão de terminal, ou numa máquina virtual Windows residente em um espaço de alojamento de “back end”.

A tecnologia tem melhorado desde os primórdios da computação baseada em servidor. Hoje, o desempenho é cada vez mais rápido e o desktop virtual do usuário pode incluir qualquer nível de personalização permitidas pelas políticas da empresa. E no modelo de RDS, os usuários podem trabalhar dentro de um ambiente de desktop virtual completo, em vez de terem de escolher as aplicações a partir de um menu de aplicações virtualizadas.

Persistência e eficiência

Enquanto a VDI está no topo do ciclo de entusiasmo, há muitas variantes e opções. Por exemplo, pode-se escolher um modelo de “desktop persistente”, onde cada usuário tem a sua própria instalação, totalmente dedicada e personalizável do Windows residente numa máquina virtual alojada. Ou, então, optar pelo modelo VDI “não persistente” e mais eficiente, no qual muitos desktops virtuais são colocados para funcionar a partir de uma imagem comum de disco.

Não existe uma solução única para todas as situações. “Cada grupo de usuários tem o seu próprio conjunto de requisitos e parâmetros, e combinações diferentes de tecnologias podem servir vários grupos dentro de uma organização”, diz Steve Kaplan, vice-presidente da INX, prestadora de serviços de virtualização de infraestrutura de data centers. E, para algumas aplicações, a tecnologia simplesmente não faz sentido.

Nos últimos anos, o custo de implantação foi decrescendo, embora o investimento inicial necessário na infraestrutura dos data centers ainda seja elevado. “Nós não assumimos os desktops alojados como sendo menos caros do que um PC, numa perspectiva de investimento”, diz Margevicius. Este analista da Gartner coloca o custo total de uma implantação de desktop virtual em cerca de 1,3 a 1,5 vezes o custo de uma implantação de PC tradicional. “O investimento inicial é o fator limitador para os nossos clientes”, diz.

No campo dos benefícios, a virtualização de desktops inclui níveis de segurança mais altos, maior eficiência operacional e um retorno mais acelerado à atividade após uma interrupção involuntária. Que estratégia seguir considerando todos estes fatores? Mick Slattery lidera os serviços de preparação de postos de trabalho para a Accenture e para a Avanade, e considera que, sem outras iniciativas na parte da infraestrutura, pode ser difícil justificar o investimento de capital necessário à VDI por si só. O Co-operative Group, uma das maiores empresas de varejo do Reino Unido (comercializa alimentos, artigos de farmácia ou de viagens, entre outros), transferiu 900 dos seus 19 mil funcionários para desktops virtuais com Windows XP, e planeia prosseguir com o Windows 7.

“Gosto da fluidez com que se faz isto “, diz o arquiteto técnico, Ian Cawson, comparando a plataforma VDI XenDesktop com a sua ferramenta tradicional de distribuição de software, Altiris, para distribuição de atualizações em massa em todos os 2500 postos da Co-operative. Entre outras razões, “o Altiris ‘mataria’ a rede” em termos de largura de banda, explica, e obrigava a restaurar a “imagem” de todo o sistema.

Virtualização de tablets

Atualmente, também não se podem ignorar os pedidos de acesso a recursos empresariais a partir de smartphones, tablets e outros dispositivos pessoais. Como a pressão para acomodar tais dispositivos continua a crescer, Mick Slattery, da Accenture, vê a virtualização de dispositivos-cliente como “um passo interessante”.

“Permite manter um nível de controlo e segurança e ainda atender às necessidades dos usuários”, embora, diz Slattery, “surjam alguns problemas de apresentação da informação no início” quando se implanta uma área de trabalho virtual ou uma aplicação de desktop para um tablet ou display de smartphone. A consumerização dos dispositivos-cliente é exatamente o que o St. Luke’s Health System está fazendo, com o prestador de serviços de saúde Summit, do Missouri.

O piloto em evolução visa suportar a disponibilização para médicos de ambientes de trabalho Windows 7 virtualizados em iPads pessoais. Dessa forma, eles podem acessar aplicações clínicas capazes de fornecer informações do paciente, mesmo enquanto se movem entre salas.

A virtualização pode ainda ser uma boa maneira de eliminar a necessidade de usar computadores portáteis entre casa e escritório, se os usuários já tiverem um PC ou “thin client” em cada uma dessas localizações, salienta Kaplan, da INX. “A virtualização os acompanha,” explica.

A cadeia de varejo Rent-A-Center, por exemplo, lançou recentemente um piloto de virtualização de desktops. KC Condit, director de segurança da informação e suporte, espera evitar a necessidade de dar dispositivos móveis aos 425 gestores de loja que viajam até oito lojas por semana. Em vez disso, espera dotar os gestores com um desktop virtual alojado e acessível a partir de um computador de casa ou de um “thin client” em qualquer loja. O projeto piloto de virtualização na Rent-A-Center assenta em tecnologia XenDesktop e poderá se tornar um método de acesso seguro para centenas de contratados, empregados temporários e parceiros de negócios. Além disso, pode preparar o palco para outros objetivos da empresa: sair do negócio da disponibilização e suporte de hardware para clientes.

“Isto abre caminho para a implantação de um modelo no qual cada funcionário traz o seu próprio computador, algo que quero implantar este ano para alguns usuários”, diz Jai Chanani que, como diretor de serviços de tecnologia e arquitetura da Rent-A-Center, também trabalhou na criação das redes de dados para o projeto.

Virtualização de desktops hospedados

A ideia da virtualização de desktops hospedados passa por virtualizar todo o ambiente de trabalho Windows, incluindo aplicações, e hospedá-los no centro de dados. O utilizador interage então remotamente com o desktop virtual através do mouse e das atualizações no monitor.

Os fabricantes disponibilizam duas abordagens baseadas no modelo VDI. De acordo com a primeira opção, a arquitetura de VDI persistente dá a todos os usuários a sua própria área de trabalho virtual a qual funciona dentro de uma máquina virtual num servidor de back-end. Cada usuário tem a sua própria área de trabalho virtual, que funciona a partir de um único arquivo de imagem de máquina virtual dedicada, contendo uma instalação completa do Windows. O usuário controla a “imagem” do sistema e qualquer mudança que fizer é registada.

A segunda opção apresenta uma área de trabalho “não persistente” e virtual, que funciona a pedido, a partir de um arquivo de imagem comum a servir vários usuários. Quando um usuário termina a sessão, qualquer alteração feita no desktop virtual desaparece.

A Citrix apresenta uma terceira opção: o seu “desktop virtual hospedado partilhado” baseia-se no modelo XenApp/Presentation Server e oferece um desktop Windows simulado numa sessão RDS no Windows Server.

Nos casos em que as organizações já usam o XenApp para disponibilização de aplicações, alguns departamentos de TI têm assumido como mais eficiente do ponto de vista do custo a implantação de XenApp como plataforma para desktops virtuais hospedados e partilhados, em vez de construir uma nova infraestrutura para VDI, diz Kaplan, da INX. Tecnicamente, porém, ele não a considera uma tecnologia de desktops virtuais, pois os usuários estão partilhando um sistema operacional Windows Server e não um sistema nativo Windows XP ou 7 hospedado numa máquina virtual.

“Embora seja possível fazer quase tudo o que se pode fazer com a VDI usando o XenApp, o cenário pode tornar-se muito complexo e oneroso. Por isso, nunca vingou como solução para substituir o desktop, apesar de ter uma economia muito convincente”, diz Kaplan. “Na raiz do problema está o fato de o Windows Server ser usado de uma maneira imprevista”.

A maioria das implantações de desktop virtual com tecnologia Citrix usa o XenDesktop para hospedar desktops num modelo de VDI “não persistente”, de acordo com aquele responsável.

Adoptando a abordagem dos desktops virtuais “não persistentes”, existem economias na gestão do “back-end” e nos gastos com a infraestrutura, porque este modelo utiliza apenas um arquivo de imagem único em vez de uma imagem para cada usuário. Além disso, ocupa menos espaço de armazenamento em rede.

Quando os usuários terminam a sessão, os seus desktops virtuais podem ser desligados. Mas é mais comum para manter os desktops virtuais em estado de suspensão, para que os usuários possam  começar a trabalhar mais rapidamente quando voltarem a se autenticar no sistema. De fato, no modelo dos desktops virtuais “não persistentes”, os gestores de sistemas podem manter um conjunto de sessões de máquinas virtuais em execução ou em suspensão, para que os novos usuários possam começar logo a trabalhar, mal se autentiquem.

Antes de implementar uma VDI, reduzir os tempos de inicialização nos PC era um dos pedidos mais frequentes dos empregados, diz Kevin Summers, CIO da Whirlpool. Agora, os usuárioss iniciais da VDI estão a perceber que conseguem começar a trabalhar mais rapidamente. “Estão menos frustrados”, considera.

Muitas vezes os departamentos de TI consideram as diferentes opções como soluções concorrentes, diz Margevicius, da Gartner. Mas as tecnologias são realmente complementares. Uma abordagem pode ser mais adequada do que outra para um determinado caso de uso, mas duas ou mais tecnologias também podem ser usadas em conjunto para criar soluções capazes de responder mais facilmente às necessidades de grupos específicos de usuários. Por exemplo, um departamento de TI pode implantar uma área de trabalho virtual para um usuário com o Microsoft Office instalado, e disponibilizar outros programas na área de trabalho virtual, utilizando a virtualização de aplicações.

O utilizador vê um ambiente de trabalho unificado, enquanto o departamento de TI consegue, assim, melhorar a estabilidade dos sistemas, evitando conflitos induzidos pelas aplicações.

Fonte : http://cio.uol.com.br/tecnologia

O Facebook e a empresa de relações públicas Burson-Marsteller se envolveram em uma trapalhada campanha midiática, ao tentar lançar uma operação de difamação contra o Google. A concorrência entre as empresas pelo mercado de publicidade online tem gerado atritos cada vez mais intensos.

Ontem, o Facebook confirmou que contratou a Burson-Marsteller para plantar notícias que gerassem preocupação com a privacidade em um serviço do Google. Apesar disso, a rede social negou que se tratasse de uma campanha contra o concorrente.

Uma reportagem do jornal USA Today publicada na segunda-feira revelou que a empresa de relações públicas estava tentando convencer grandes empresas de comunicação, incluindo o jornal, a publicar notícias sobre a ferramenta do Gmail chamada Social Circle, que estaria violando a privacidade dos usuários nos Estados Unidos.

E, ontem, o site The Daily Beast publicou outra reportagem revelando que o Facebook estava por trás da campanha da Burson-Marsteller. A reportagem do site é assinada pelo jornalista Dan Lyons, editor de tecnologia da revista Newsweek e criador do blog Fake Steve Jobs, que fez sucesso há alguns anos se passando pelo fundador da Apple.

Em comunicado, o Facebook confirmou ter contratado a empresa, mas negou que se tratasse de uma campanha contra o Google.

“Nenhuma campanha de “difamação” foi autorizada ou planejada”, diz o comunicado do Facebook. “Em vez disso, nós queríamos que um terceiro verificasse que as pessoas não aprovam a coleta e o uso de informações de suas contas do Facebook e de outros serviços no Google Social Circle – assim como o Facebook não aprova o uso ou coleta para este propósito. Nós contratamos a Burson-Marsteller para dar atenção a esse problema, usando informações disponíveis publicamente e que poderiam ser verificadas com independência por qualquer organização da mídia ou analista. Os problemas de privacidade são sérios e devem ser mostrados de uma forma séria e transparente.”

O site The Daily Beast mostrou que a Burson-Marsteller ofereceu ajuda ao blogueiro e advogado especializado em privacidade, Chris Soghoian – um conhecido crítico do Google, segundo o New York Times -, para escrever um editorial sobre o Social Circle.

O serviço do Google usa os contatos dos usuários do Gmail para fornecer resultados de buscas otimizados, de acordo com outras buscas realizadas por pessoas que o usuário conhece.

Soghoian disse que a Burson-Marsteller estava tentando criar “tempestade em copo d”água” e que o Google não estava violando a privacidade de ninguém. Ele perguntou qual empresa estava por trás disso e a Burson não quis revelar.

O advogado então publicou os emails trocados com um representante da empresa, que revelam a tentativa de manchar a imagem do Google.

Posição. Depois de o Facebook divulgar seu comunicado, a Burson-Marsteller também confirmou ter sido contratada pela rede social nos Estados Unidos “para lançar luz sobre informações de domínio público” e afirmou que o Facebook havia pedido sigilo.

Diz o comunicado da empresa de relações públicas: “Não obstante a justificativa, este não é um procedimento aceito na Burson-Marsteller e contraria nossas políticas. Deveria, por essa razão, ter sido recusado. Nossa relação com os meios de comunicação é pautada por padrões estritos de transparência no que tange aos clientes, e este incidente reforça a inquestionável importância desse princípio”.

Concorrência
As investidas do Google em redes sociais preocupam o Facebook, que disputa com o gigante das buscas o mercado de publicidade online. O Orkut, do Google, só é grande no Brasil.

Fonte : http://www.estadao.com.br

Chrome OS. Tá aí um conceito estranho. A Google quer que troquemos nossos notebooks com Windows, Linux ou Mac OS X por máquinas sem disco rígido, permanentemente conectadas à web e equipadas com um sistema operacional que é praticamente um navegador rodando em tela cheia. Os aplicativos viram sites web 2.0 e nossos documentos, músicas, vídeos e fotos serão armazenados “na nuvem” onde estarão sempre à disposição, desde que haja uma conexão à internet.

Em troca, as promessas são muitas: mais segurança graças a um recurso que repara o sistema automaticamente caso este detecte problemas ou modificações não autorizadas, mais agilidade, programas e sistemas sempre atualizados e backup automático de arquivos e configurações. Se um notebook com Chrome OS for perdido ou danificado, basta fazer login em outro e em questão de minutos tudo será como antes.

Mas será que é mesmo possível ser produtivo apenas com o que está disponível na web? Resolvemos experimentar passando um dia com o sistema da Google. Como a única máquina oficial com Chrome OS, onotebook-protótipo Cr-48, só está disponível para poucos afortunados nos EUA, tivemos de improvisar usando uma versão não-oficial do sistema adaptada para rodar em PCs comuns a partir de um pendrive.

Essa versão é batizada de “ChromiumOS Vanilla”, e foi criada a partir do código-fonte oficial do sistema (livremente disponível sob uma licença Open Source) pelo hacker Hexxeh. O arquivo disponível para download (baixamos a versão 0.8.71 de 28 de Outubro de 2010) tem cerca de 230 MB, e deve ser gravado em um pendrive de pelo menos 2 GB. As instruções podem ser encontradas no site oficial de Hexxeh.

Usando o sistema

Na primeira vez em que o Chrome OS é executado, surge na tela um assistente de configuração. É tudo muito simples, basta selecionar um idioma e informar qual conexão de rede deve ser usada, digitar seu usuário e senha do Google e usar a webcam para tirar uma foto para o seu perfil (opcional).

^{Tela inicial de configuração do Chrome OS}

Após o login surge em tela cheia o Google Chrome, praticamente idêntico às versões para Windows, Linux e Mac OS X já disponíveis. Se o navegador Chrome em seu PC estiver configurado para sincronizar preferências com o Google, todos os seus favoritos, extensões e temas serão automaticamente importados assim que você fizer login.

Não há barra de tarefas, menu iniciar, gerenciador de arquivos, painéis de controle, ícones, pastas, bloco de notas ou paciência. A Google leva bastante a sério o slogan “a web, e nada mais”: toda a interface do sistema operacional se resume ao navegador, e não há nada além dele. Nada mesmo.

Os aplicativos são os mesmos serviços Web 2.0 que você já conhece e provavelmente já usa no dia-a-dia. E-mail? Há o GMail, Hotmail, Yahoo! Mail e outros. Pacote Office? Google Docs ou Zoho Office. Edição de imagens? Picnik e Aviary. Twitter? Há o Seesmic, Tweetdeck, Hootsuite e muitos outros.

Para facilitar a descoberta de novos aplicativos a Google criou uma loja online, a Chrome Web Store, que já está no ar e pode ser utilizada por qualquer usuário do Google Chrome. Basta visitar http://chrome.google.com/webstore. Os aplicativos são divididos em categorias, e além deles há temas e extensões para o navegador. Clicar em um aplicativo leva a uma página com mais informações sobre ele e um botão para fazer a instalação.

^{Chome Web Store: aplicativos rodam dentro do navegador}

Mas ao clicar no botão não será feito nenhum download. Basicamente, ao “instalar” um aplicativo tudo o que você faz é adicionar um atalho para ele, que será visível numa lista junto com seus favoritos e sites recentemente visitados sempre que você abrir uma nova aba do navegador. Basta um clique no ícone e o aplicativo abre em uma nova aba.

A idéia de fazer tudo dentro de uma aba do navegador é estranha a princípio, mas dá para trabalhar. Consegui ler e responder e-mails (usando o cliente web do Microsoft Exchange), escrever artigos (com o Google Docs) e editar e publicar imagens (com o Picnik), sem abrir mão de confortos como a Web Radio com minhas músicas favoritas (via Shoutcast.com) ou necessidades como o cliente de mensagens instantâneas (Meebo) que me conecta a colegas de trabalho.

^{Aplicativos aparecem em ícones grandes sempre que uma nova aba é aberta}

A Google espera que além dos aplicativos, seus arquivos também estejam online. Fuçando nas preferências do sistema operacional encontrei uma opção para habilitar o acesso a pendrives e cartões SD, recurso ainda marcado como “experimental”. Ative esta opção, plugue um pendrive e surge no canto da tela um painel listando seu conteúdo.

É o mais próximo de um gerenciador de arquivos que o sistema chega. Mas antes de editar qualquer arquivo é necessário fazer o manualmente upload dele para o “aplicativo” correspondente: arquivos .doc devem ir para o Google Docs, imagens para o Picnik, etc. Seria interessante se houvesse algum tipo de integração nesse processo, com o upload automático do arquivo para o serviço mais adequado.

Como o Chrome OS ainda está em desenvolvimento, esbarrei em alguns problemas. Em duas máquinas (um notebook e um desktop) o sistema não reconheceu a conexão Wi-Fi, portanto não consegui sequer fazer o login. E em um PC desktop com conexão Ethernet ele funcionou bem, apesar de “engasgar” frequentemente ao abrir uma nova aba ou recarregar o conteúdo de uma já aberta, mesmo em uma máquina equipada com um processador Core 2 Duo e 4 GB de RAM.

Futuros usuários do Chrome OS não terão de se preocupar com isso. O sistema não estará disponível para download, e oficialmente rodará apenas em portáteis (a Google fala em notebooks) feitos sob medida para ele, como o Cr-48.

Será que a idéia pega?

“Viver na nuvem” não é algo para todos. Um ilustrador profissional provavelmente não se sentiria à vontade trocando o Adobe Illustrator pelo editor vetorial do Aviary, e mestres do Excel com certeza irão esbarrar rapidamente em limitações da planilha do Google Docs. Mas acredito que o Chrome OS e seus aplicativos oferecem o suficiente para atender às necessidades básicas de boa parte dos usuários.

Entretanto, ainda há muita coisa indefinida. Com todos os aplicativos online, como vou editar um texto durante uma viagem de avião? A Google acena com a possibilidade do suporte ao uso offline de alguns aplicativos, como o Docs, mas não há nada em definitivo.

Também não está claro o suporte a multimídia: como vou assitir um filme armazenado em um pendrive sem um Media Player? Ou descarregar e catalogar as fotos da última viagem da família? Pluguei um pendrive cheio de imagens ao computador, e em vez de um assistente para ajudar a selecionar as imagens e enviá-las para a web, tudo o que vi foi o painel com a lista dos arquivos no canto da tela.

Ainda é cedo para julgar se o Chrome OS será ou não um sucesso. Seu futuro depende de vários fatores que ainda são uma incógnita como o apoio dos fabricantes, número de máquinas no mercado durante o lançamento (previsto para meados de 2011 nos EUA) e seus preços. O próprio sistema está em desenvolvimento e muita coisa pode mudar até lá, embora eu não acredite que a Google irá se desviar muito dos conceitos básicos que vemos hoje.

Por enquanto, dá pra afirmar que a idéia tem potencial e não é tão maluca quanto parece. Quer a prova? Erga os olhos e conte o número de “aplicativos” abertos em abas no seu navegador. Você já pode ser um típico usuário do Chrome OS, só não percebeu isso ainda.

Fonte : http://pcworld.uol.com.br